Сегодняшние реалии таковы, что найти квалифицированных специалистов не так-то и легко. И определенная часть компаний предпочли альтернативное решение данной проблемы, а именно вкладывание средств в развитие собственных сотрудников. И стремление переобучиться, согласно анализу компании BCG, выказали 68% опрошенного персонала.
И upskilling, reskilling и cross-skilling в этом плане – основные инновационные направления совершенствования персонала.
В чем же суть этих направлений?
Upskilling или повышение квалификации — это по-сути «повторение – мать учения», приправленное дополнительными знаниями. В таких случаях выигрывают все.
Upskilling предоставляет возможность:
- без кадровых перестановок – повысить командную производительность;
- выстраивать карьеру, поскольку новые знания этому способствуют;
- поддерживать общую работоспособность.
Reskilling или переквалификация – отличная возможность обзавестись новыми навыками.
При этом:
- решается проблема нехватки кадров;
- приобретаемые навыки находят свое применение на проблемных для компании участках;
- узкопрофильность специалиста подменяется многопрофильностью, отчего для компании открываются совершенно новые перспективы.
При этом, личные качества и мотивационная составляющая кандидатов – рассматриваются, прежде всего.
Cross-skilling или перекрёстное обучение — это совершенствование приобретенных навыков на других местах в компании.
Cross-skilling позволяет:
- снизить до минимума монотонность рутинной работы посредством разнонаправленных задач;
- повысить многопрофильность кадров;
- наладить отношения и взаимодействие между работниками разных структурных подразделений.
Как видим, upskilling, reskilling и cross-skilling – адаптационные пути к новой реальности.
Что выбираем?
Безусловно, каждый из подходов – со своими конечными целями и остановиться на каком-либо единственном очень сложно. Слишком уж глобальны и многогранны задачи конкретного бизнеса, нуждающиеся в одновременном их решении.
Поэтому, большинство из компаний активно внедряют гибридные программы, объединяющие воедино данные инструменты.
Компаниям вообще важно изначально грамотно анализировать и подбирать кадровый состав, учитывая слабые и сильные стороны каждого сотрудника. Подобный подход позволит правильно спланировать образовательную траекторию и дальнейшее развитие персонала, что лишь на пользу пойдет любой компании.
У вас остались вопросы?
Задайте их прямо сейчас по WhatsApp. Мы вам поможет.