Выездная стратегическая сессия
Стратегические сессии
Эту программу выбирают в тех случаях, когда:
• Необходимо повысить мотивацию команды через вовлечение в ключевые процессы
• Руководитель хочет увидеть степень взаимодействия своих сотрудников
• Руководитель хочет понять потенциал своей команды
• Существует необходимость улучшить кросс-функциональное взаимодействие
• Необходимо сплотить команду для Новых Свершений
Основные тематические блоки сессии
Фасилитационная сессия «Новая HR-стратегия»
• Знакомство: представление команд
• Презентация новой HR-стратегии
• Упражнение MeWeUs на осмысление стратегии
• Командная работа: выбор приоритетных областей изменения
• World Café: внесение новых идей в стратегию
• Road Map: распределение ответственности
Первый день: Вторая половина
Assessment Centre
Коммуникативная игра «Сахара», которая позволит оценить такие компетенции:
• Лидерство
• Умение убеждать и отстаивать свое мнение
• Умение работать в команде
• Соотношение личных целей и целей команды
Компетенции могут быть выбраны другие, согласно имеющейся Модели Компетенций.
Соответственно, кейс и упражнения тоже будут изменены
Вариант 2:
Мини-тренинг «Работа в команде»
• Теория построения команды
• Этапы развития команды
• Командные цели и командные принципы
Команда в период изменений
Второй день
Деловая игра «HR-квест»
Из сотрудников формируется 4 команды, каждая из которой получает Индивидуальный Лист Заданий, которые необходимо выполнить каждой команде за определенное время.
Командам начисляются баллы за быстроту и качество выполнения этих заданий.
Задания могут быть:
• экспертными – на решение каких-либо HR-задач
• интеллектуальными – на знание и сообразительность
• командное взаимодействие
• игровыми – изобразить какое-либо явление или предмет
Победит команда, набравшая наибольшее количество баллов.
В финале можно дать всем 4 командам общее задание, чтобы они ощутили общность, необходимость взаимодействия
Методики сессии
Фасилитация: управление процессом обсуждения HR-стратегии с помощью специальных
фасилитационных форм и инструментов
• Работа в малых группах и индивидуально, обсуждения; дискуссии; отработка и анализ
приобретенных знаний и умений; работа с раздаточным материалом, тестирование, игры
метафорические и ситуационные
• Использования инструментов интерактивного взаимодействия формата «квест»
• Тим-билдинг с использованием методики «Веревочного курса»
Продолжительность сессии
• Полтора дня
Выездная стратегическая сессия
Стратегические сессии
Эту программу выбирают в тех случаях, когда:
• Необходимо повысить мотивацию команды через вовлечение в ключевые процессы
• Руководитель хочет увидеть степень взаимодействия своих сотрудников
• Руководитель хочет понять потенциал своей команды
• Существует необходимость улучшить кросс-функциональное взаимодействие
• Необходимо сплотить команду для Новых Свершений
Основные тематические блоки сессии
Фасилитационная сессия «Новая HR-стратегия»
• Знакомство: представление команд
• Презентация новой HR-стратегии
• Упражнение MeWeUs на осмысление стратегии
• Командная работа: выбор приоритетных областей изменения
• World Café: внесение новых идей в стратегию
• Road Map: распределение ответственности
Первый день: Вторая половина
Assessment Centre
Коммуникативная игра «Сахара», которая позволит оценить такие компетенции:
• Лидерство
• Умение убеждать и отстаивать свое мнение
• Умение работать в команде
• Соотношение личных целей и целей команды
Компетенции могут быть выбраны другие, согласно имеющейся Модели Компетенций.
Соответственно, кейс и упражнения тоже будут изменены
Вариант 2:
Мини-тренинг «Работа в команде»
• Теория построения команды
• Этапы развития команды
• Командные цели и командные принципы
Команда в период изменений
Второй день
Деловая игра «HR-квест»
Из сотрудников формируется 4 команды, каждая из которой получает Индивидуальный Лист Заданий, которые необходимо выполнить каждой команде за определенное время.
Командам начисляются баллы за быстроту и качество выполнения этих заданий.
Задания могут быть:
• экспертными – на решение каких-либо HR-задач
• интеллектуальными – на знание и сообразительность
• командное взаимодействие
• игровыми – изобразить какое-либо явление или предмет
Победит команда, набравшая наибольшее количество баллов.
В финале можно дать всем 4 командам общее задание, чтобы они ощутили общность, необходимость взаимодействия
Методики сессии
Фасилитация: управление процессом обсуждения HR-стратегии с помощью специальных
фасилитационных форм и инструментов
• Работа в малых группах и индивидуально, обсуждения; дискуссии; отработка и анализ
приобретенных знаний и умений; работа с раздаточным материалом, тестирование, игры
метафорические и ситуационные
• Использования инструментов интерактивного взаимодействия формата «квест»
• Тим-билдинг с использованием методики «Веревочного курса»
Продолжительность сессии
• Полтора дня
Создание стратегии компании
Стратегические сессии
Что такое стратегическая сессия
Управляет сессией Фасилитатор, который организует процесс обсуждения тем таким образом, чтобы все идеи были услышаны, лучшие идеи замечены и зафиксированы.
Успех стратегической сессии зависит от:
• Четко сформулированной цели
• Экспертизы и мотивации сотрудников, собранных на сессию
• Вовлеченности Первого Лица компании в подготовку сессии
• Правильно подобранных инструментов работы
Какие вопросы решает стратегическая сессии
• Создание общего видения по уже разработанной Стратегии
• Создание Плана Действий, согласно Стратегии
• Изучение Рыночных Трендов и корректировка Стратегии и Плана Действий
• Разработка нового продукта, соответствующего потребностям Клиента
• Мотивация и вдохновление сотрудников на Изменения, исходя и сильных сторон компании
Цель и задачи сессии
Методика проведения
• все решения принимаются самими участниками, что является особенной ценностью – то, что сами разработали внедряется с высокой степенью мотивации
Варианты проведения
1 блок: SWOT-анализ
2 блок: практическое видение
3 блок: основные противоречия
4 блок: стратегические направления
5 блок: внедрение
РЕЗУЛЬТАТ:
Разработана Стратегия компании. Создан план внедрения. Высокая степень вовлеченности и
мотивация на действия.
Глубинная стратегическая сессия
1 блок: упражнения «Крылья»: разбор сильных сторон команды
2 блок: «Парадигма позитивных изменений» (Д.Кперфильд): анализ сильных сторон команды
3 блок: создание вИдения по «Теории невероятностей» Т.Мужицкой
4 блок: Поиск противоречий по Аристотелю
5 блок: План Действий – шаги действий на 3 месяца
РЕЗУЛЬТАТ:
Разработанная Стратегия компании, в которой учтены ресурсы, проработаны противоречия и
вовлечены мнения всех ключевых сотрудников. План действия на ближайшие 3 месяца распределен
по направлениям и Кураторам.
Стратегическая сессия по Карте Трендов
1 блок: подведение итогов и знакомство с целями на следующий год
2 блок: работа с Картой Трендов: мега-тренды, их влияние, профилактика
3 блок: негативные влияния и противодействия им
4 блок: вероятности и возможности: как их использовать?
5 блок: план действий
РЕЗУЛЬТАТ:
Внесение изменений в уже созданный План или Стратегию. Конкретный план внедрения новых сегментов, направлений, процессов, с учетом Трендов Будущего
Стратегическая сессия с использованием Дизайна Мышления
1 блок: анализ результатов и ресурсов компании
2 блок: изучение Карты Трендов о сегмент компании и прилегающих сегментах
3 блок: определение Целевой Аудитории и их потребностей
4 блок: поиск решений
5 блок: создание Прототипа
6 блок: анкетирование или проверка Продукта на ЦА
РЕЗУЛЬТАТ:
Созданный прототип Нового Продукта/Процесса
Формат проведения
• возможны усеченные форматы мини-сессий – 4-5 часов для решения локальной задачи
Создание стратегии компании
Стратегические сессии
Что такое стратегическая сессия
Управляет сессией Фасилитатор, который организует процесс обсуждения тем таким образом, чтобы все идеи были услышаны, лучшие идеи замечены и зафиксированы.
Успех стратегической сессии зависит от:
• Четко сформулированной цели
• Экспертизы и мотивации сотрудников, собранных на сессию
• Вовлеченности Первого Лица компании в подготовку сессии
• Правильно подобранных инструментов работы
Какие вопросы решает стратегическая сессии
• Создание общего видения по уже разработанной Стратегии
• Создание Плана Действий, согласно Стратегии
• Изучение Рыночных Трендов и корректировка Стратегии и Плана Действий
• Разработка нового продукта, соответствующего потребностям Клиента
• Мотивация и вдохновление сотрудников на Изменения, исходя и сильных сторон компании
Цель и задачи сессии
Методика проведения
• все решения принимаются самими участниками, что является особенной ценностью – то, что сами разработали внедряется с высокой степенью мотивации
Варианты проведения
1 блок: SWOT-анализ
2 блок: практическое видение
3 блок: основные противоречия
4 блок: стратегические направления
5 блок: внедрение
РЕЗУЛЬТАТ:
Разработана Стратегия компании. Создан план внедрения. Высокая степень вовлеченности и
мотивация на действия.
Глубинная стратегическая сессия
1 блок: упражнения «Крылья»: разбор сильных сторон команды
2 блок: «Парадигма позитивных изменений» (Д.Кперфильд): анализ сильных сторон команды
3 блок: создание вИдения по «Теории невероятностей» Т.Мужицкой
4 блок: Поиск противоречий по Аристотелю
5 блок: План Действий – шаги действий на 3 месяца
РЕЗУЛЬТАТ:
Разработанная Стратегия компании, в которой учтены ресурсы, проработаны противоречия и
вовлечены мнения всех ключевых сотрудников. План действия на ближайшие 3 месяца распределен
по направлениям и Кураторам.
Стратегическая сессия по Карте Трендов
1 блок: подведение итогов и знакомство с целями на следующий год
2 блок: работа с Картой Трендов: мега-тренды, их влияние, профилактика
3 блок: негативные влияния и противодействия им
4 блок: вероятности и возможности: как их использовать?
5 блок: план действий
РЕЗУЛЬТАТ:
Внесение изменений в уже созданный План или Стратегию. Конкретный план внедрения новых сегментов, направлений, процессов, с учетом Трендов Будущего
Стратегическая сессия с использованием Дизайна Мышления
1 блок: анализ результатов и ресурсов компании
2 блок: изучение Карты Трендов о сегмент компании и прилегающих сегментах
3 блок: определение Целевой Аудитории и их потребностей
4 блок: поиск решений
5 блок: создание Прототипа
6 блок: анкетирование или проверка Продукта на ЦА
РЕЗУЛЬТАТ:
Созданный прототип Нового Продукта/Процесса
Формат проведения
• возможны усеченные форматы мини-сессий – 4-5 часов для решения локальной задачи
Формирование команды и создание общего понимания
Стратегические сессии
Что такое стратегическая сессия
Управляет сессией Фасилитатор, который организует процесс обсуждения тем таким образом, чтобы все идеи были услышаны, лучшие идеи замечены и зафиксированы.
Успех стратегической сессии зависит от:
• Четко сформулированной цели
• Экспертизы и мотивации сотрудников, собранных на сессию
• Вовлеченности Первого Лица компании в подготовку сессии
• Правильно подобранных инструментов работы
Какие вопросы решает стратегическая сессии
• Создание общего видения по уже разработанной Стратегии
• Создание Плана Действий, согласно Стратегии
• Изучение Рыночных Трендов и корректировка Стратегии и Плана Действий
• Разработка нового продукта, соответствующего потребностям Клиента
• Мотивация и вдохновление сотрудников на Изменения, исходя и сильных сторон компании
Цель и задачи сессии
Методика проведения
• все решения принимаются самими участниками, что является особенной ценностью – то, что сами разработали внедряется с высокой степенью мотивации
Формат проведения
Формирование команды и создание общего понимания
Стратегические сессии
Что такое стратегическая сессия
Управляет сессией Фасилитатор, который организует процесс обсуждения тем таким образом, чтобы все идеи были услышаны, лучшие идеи замечены и зафиксированы.
Успех стратегической сессии зависит от:
• Четко сформулированной цели
• Экспертизы и мотивации сотрудников, собранных на сессию
• Вовлеченности Первого Лица компании в подготовку сессии
• Правильно подобранных инструментов работы
Какие вопросы решает стратегическая сессии
• Создание общего видения по уже разработанной Стратегии
• Создание Плана Действий, согласно Стратегии
• Изучение Рыночных Трендов и корректировка Стратегии и Плана Действий
• Разработка нового продукта, соответствующего потребностям Клиента
• Мотивация и вдохновление сотрудников на Изменения, исходя и сильных сторон компании
Цель и задачи сессии
Методика проведения
• все решения принимаются самими участниками, что является особенной ценностью – то, что сами разработали внедряется с высокой степенью мотивации
Формат проведения
Кросс-селинговое мышление
Стратегические сессии
Формат стратегической сессии выбирают, когда:
• знают Продукты, но не предлагают комплексное решение
• участники хорошо знают Продукты, но не понимают как их продавать комплексно
• хотят поменять подход в продажах
• хотят найти решение внутри «экспертной команды
Основные идеи сессии
2 шаг: вброс информации: «Пятнадцать правил кросс-селинга»
3 шаг: World Café – разработка «пакетов продуктов»
4 шаг: План Действий – шаги действий на 3 месяца
Цель и задачи сессии
• найти решения комплексных продаж через «Пятнадцать правил кросс-селинга»
• разработать несколько «комплексных пакетов продуктов»
• сделать План Действий на ближайшие 3 месяца по реализации разработанного Плана Кроссселинговых продаж
Методика проведения
а носителями экспертизы являются участники сессии
• все решения принимаются самими участниками, что является особенной ценностью – то, что сами
разработали внедряется с высокой степенью мотивации
Формат проведения
• Длительность сессии – 4-5 часа.
Кросс-селинговое мышление
Стратегические сессии
Формат стратегической сессии выбирают, когда:
• знают Продукты, но не предлагают комплексное решение
• участники хорошо знают Продукты, но не понимают как их продавать комплексно
• хотят поменять подход в продажах
• хотят найти решение внутри «экспертной команды
Основные идеи сессии
2 шаг: вброс информации: «Пятнадцать правил кросс-селинга»
3 шаг: World Café – разработка «пакетов продуктов»
4 шаг: План Действий – шаги действий на 3 месяца
Цель и задачи сессии
• найти решения комплексных продаж через «Пятнадцать правил кросс-селинга»
• разработать несколько «комплексных пакетов продуктов»
• сделать План Действий на ближайшие 3 месяца по реализации разработанного Плана Кроссселинговых продаж
Методика проведения
а носителями экспертизы являются участники сессии
• все решения принимаются самими участниками, что является особенной ценностью – то, что сами
разработали внедряется с высокой степенью мотивации
Формат проведения
• Длительность сессии – 4-5 часа.