Стратегическая сессия — это вид коллективной работы для разработки злободневных решений для организации. В алгоритме данной сессии, участники которой ключевые работники компании – четко поставленные задачи. Целевая направленность одна – собрать вместе руководящий состав для выработки дальнейшего плана развития компании.
Особенности сессии
Стратегическая сессия подразумевает под собой три плоскости:
- Стратегическая. Важно среди множества предложений развития компании определиться с ключевыми, и обсудить каждый из них с учетом эффективности.
- Коммуникационная. Возглавляющему сессию важно наладить взаимодействие всех участников, в противном случае реализации принятых решений в силу разногласий ожидать не стоит.
- Обучающая. Повторение, конечно, мать учения, но одно и то же выслушивать мало, кому нравится. Важно поделиться на сессии последней информацией и обучить участников чему-то новому.
Сценарий стратегической сессии
Стратегическую сессию, как правило, осуществляют, когда слаженность работы всей управленской команды, мягко говоря, «хромает». Новых идей нет, видение дальнейшего развития расходится, целеполагание и вовсе отсутствует. Чтобы исправить подобную ситуацию и повысить мотивацию всех потенциальных участников, настроить их на достижение результативности – собственно и проводят стратегическую сессию. И основополагающей задачей сценария является разработка дорожной карты, направленной на достижение цели.
Последовательность этапов сессии следующая:
- Формулирование ключевой цели – понятно и доступно.
- Подбор модератора с набором необходимых инструментов и с опытом их применения.
- Формирование состава участников.
- Предварительное изучение мнений участников посредством опроса.
- Подготовка информационных материалов, отвечающим обозначенным целям.
- Определение места проведения сессии, соответствующее всем необходимым условиям , а именно – просторное, с естественным освещением и удобной логистикой.
- Разработка сценария, соответствующего направленности сессии, с четко сформулированной целью, с вариантами решения проблемы.
- Проведение сессии. Важно на этом этапе максимально заинтересовать и вовлечь участников в дискуссию и обсуждение.
- Реализация (внедрение) принятых на сессии стратегических решений.
Для полной и тщательной проработки всех вопросов ментальной карты необходимо три рабочих дня. Возможно сокращение сессии до двух рабочих дней, при условии сокращения времени обсуждения по конкретным блокам.
У вас остались вопросы?
Задайте их прямо сейчас по WhatsApp. Мы вам поможет.