Пять практических примеров результатов внедрения программ управления талантами

Обучение

Управление талантами представляет собой интересную концепцию, где преследуется главная цель — выращивать экспертов в своей же компании. Это отличная идея, которая в реализации дает высокие результаты. Даже нанимая опытного сотрудника с безупречным резюме, приходится тратить некоторое время на его адаптацию в коллективе, обучать тонкостям работы и т.д.

Приведем пять примеров по управлению талантами для ясности картины:

  1. Аграрная компания нуждалась в новых кадрах. К сожалению молодежь не очень стремится ехать в сельскую местность, поэтому надо было проводить программу управления талантами. После этого, в компанию влилось большое количество новых сотрудников, которым обещали постоянную работу на долгий срок и карьерный рост по результатам их работы.
  2. Фармокомпания хотела начать свой бизнес в новом регионе, но ее не воспринимали местные команды. Чтобы продвинуть свой продукт и закрепиться на рынке, пришлось нанимать и продвигать по карьерной лестнице сотрудников с высоким KPI. Эта задумка дала высокий результат.
  3. Банк, который открыл множество филиалов в регионах имел затраты на персонал выше, чем в головном офисе. Это было связано с большим количеством сотрудников высоких должностей. Как только управление талантами было внедрено в филиалы, появилось меньше управленцев, разбирающихся в разных сферах банковского дела. Затраты на персонал снизились на 50%.
  4. Компания хотела, чтобы новые сотрудники приносили такую же прибыль, как и опытные менеджеры, но последние не хотели делиться своими инструментами продаж. Интегрируя управление талантами в работу, компания смогла предложить опытным сотрудникам хороший процент от суммы продаж новичков, при условии, что они помогут им развиваться. 
  5. IT-компания обратилась с проблемой утечки специалистов. Внедряя программу по управлению талантами, руководители начали работать по пяти категориям: управленцы, разработчики, продавцы, менеджеры и аналитики. Раз в шесть месяцев проводился анализ работы каждого сотрудника. Получалось выявить тех, кто давно перерос свою должность, кто не справляется с задачами. Текучка кадров сократилась на 30%.

Если вы также испытываете разные проблемы в своей компании и не можете решить их, предлагаем пройти у нас программу управления талантами, которая позволит вам выйти на более высокий уровень работы.