Эту программу выбирают в тех случаях, когда
Компания увидела необходимость в изменениях
Компания начала изменения и столкнулась с сопротивлением
Компания пока не понимает необходимость изменений
Первый руководитель хочет найти единомышленников для изменений
Хотят понять логику изменений и реакции на них
Хотят научиться управлять изменениями в своей команде
Основные тематические блоки тренинга
➢ Стиль менеджмента на разных этапах
➢ Диагностика необходимых изменений
➢ Создание «сценарного плана изменений»
➢ Кривая Изменений и реакции разных этапов
➢ Групповое и индивидуальное сопротивление
➢ Саботаж: как его не допустить?
➢ Корректировка «Сценария Изменений»
➢ Распределение функций и ролей
➢ Мотивация команды
➢ Вовлечение персонала в процесс изменений
➢ Типы сотрудников в отношении к изменениям
➢ Влияние на убеждения, препятствующие изменениям
➢ Роль HR и роль руководителей в работе с персоналом в период изменений
Методика тренинга
▪ Теоретический материал. Практика: решение бизнес-кейсов, практические примеры из HRкопилки, видео-примеры и их анализ, работа с раздаточным материалом
▪ Синемология – использование видео-фрагментов с последующим анализом, игры как метафора бизнес-ситуаций, работа в группах и индивидуально, шеринг: глубокий анализ полученного опыта, тренировки, арт-упражнения.
▪Использование элементов тренинга личностного роста для понимания: что происходит со мной в данный момент? Почему возникают сопротивления?
▪ Использование элементов геймификации и визуализации
▪ Использование в обучении «нейро-компонентов»: зеркальных нейронов (смотрю и повторяю), право-лево полушарных нюансов восприятия, активизация «базальных ядер», отвечающих за формирование навыка
Продолжительность тренинга
▪ 16 часов, включая кофе-брейки и обед
Запишитесь на обучение по WhatsApp
Просто напишите нам на WhatsApp и мы запишем вас на обучение по выбранной программе и ответим на интересующие вас вопросы