Для руководителя:
Системный индивидуальный коучинг:

1. по актуальной теме по запросу – «Не решается долго вопрос – как решить?»; «Не могу принять решение по Партнеру», что-то еще из актуальных ситуаций
2. После анализа результатов теста Клифтона, сформировать ИПР (Индивидуальный План
   Развития)Для команды:

Для команды:

• Тренинг «Стратегия перемен»

Тренинг трансформационный, личностный, достаточно жесткий. Повышает осознанность всей
команды и индивидуально каждого, выводит команду на новый уровень взаимодействия

Стратегическая сессия со всеми сотрудниками: совместное планирование:

• Объединяет команду
• Включает стратегическое вИдение у всех сотрудников
• Помогает разделить ответственность за общий результат
• Мотивирует, вовлекает сотрудников разного уровня в общее дело

Изучить результаты анкетирования (по Клифтону): выбрать 5 сильных сторон всей команды и на их базе развивать через ИПР (Индивидуальные Планы Развития) и совместные тренинги.

Для системного развития можно организовать сессии коучинга (один раз в месяц для каждого ключевого сотрудника), на которых будем отслеживать прогресс развития сотрудника по ИПР, факторы торможения и инструменты их преодоления

Выбрать 5 среднеразвитых сторон, общих для всей команды и, основываясь на дефицитных
компетенциях, обучить всю команду необходимым инструментам. Темы для обучения и развития будут понятны после анализа результатов тестирования

Исходя из услышанного запроса:

1. Бизнес-игра «Стратегия», которая является одновременно:
   * диагностикой взаимоотношений сотрудников
   *демонстрацией стратегий поведения
   *инструментом само-осознания и само-рефлексии
2. Тренинг на тему «Стратегическое мышление»
3. Тренинг на тему «Эмоциональный интеллект»
4. Совмещение бизнес-игры и обучения

Логичными темами для этой игры будут:

• Стратегии поведения
• Стратегическое мышление
• Взаимодействие в команде
• Достижение командных результатов

Создание идеологии компании

1. Разработка корпоративной Модели Компетенций (МК) на основании ценностей компании
2. «Вшивание» МК во все HR-процессы – подбор новых сотрудников, адаптация, обучение и
   развитие, оценка эффективности, вовлечение
3. Разработка вИдения идеологии- стратегическая сессия по формированию:
   •  Смыслов компании
   • Ритуалов компании
   • Принципов
   • Образа жизни и внешнего образа
   • Знаков и кумиров
4. План внедрения разработанной концепции (Road Map)

Данный вариант основан на разработке Ильи Степанова – известного российского профайлера, эксперта по идеологическим сообществам, консультанта МВД России и советника Совета Федерации РФ, преподавателя МГИМО, МГУ. («Мотивация без денег: идеология компании»)