В сентябре участники программы Кадровый резерв «Лидеры будущего» проходили модуль «Операционный менеджмент». В процессе обучения резервисты практиковали настройку бизнес-процессов на примерах реальных кейсов.
Тренерский состав: практические консультанты в области управления процессами постоянного улучшения, эксперты по внедрению и по оптимизации процессов Lean|Kaizen|Бережливого производства.
Цель модуля:
Использовать знания, полученные о процессном подходе для оценки и повышении операционной эффективности процессов;
Внедрять операционный менеджмент через разработку и постоянное улучшение бизнес-процессов;
Разрабатывать бизнес-стратегию, как ставить долгосрочные цели и определять для них метрики. Расстановка приоритетов и планирование краткосрочных целей.
Рассчитывать риски, как защитить компанию от рисков. Подготовка стратегии противодействия рискам.
Анализировать бизнес-процессы, как обнаружить бизнес-процессы, которые приносят больше всего выручки. Оптимизация в целях увеличения выручки.
Управлять продажами. Определить возможности для быстрого роста выручки, оценивать эффективность процессов в отделе продаж, внедрить системы планирования и контроля.