Азбука рекрутера
HR подбор команд
Эту программу выбирают в тех случаях, когда:
• ваш бизнес не устраивает уровень рекрутинга
• вы хотите «перезагрузить» этап подбора персонала
• опытный руководитель хочет освежить свои знания в области подбора
• вы хотите дать базовые рекрутинговые навыки своим управленцам
• вы хотите принимать участие в подборе сотрудника своей команды
Основные тематические блоки тренинга
Что такое рекрутмент и его роль в формировании бренда компании
• Рекрутинг и его роль в достижении бизнес-результатов
• Рекрутинг как функция
• Компетенции рекрутера
Профиль кандидата
• Портрет и профиль
• Этапы формирования профиля должности
• Роль бизнеса в создании Портрета Кандиата
Этапы подбора
• Первичный анализ резюме
• Телефонный контакт
• Собеседование
• Проверка рекомендаций
• Принятие решения
Интервью
• Виды интервью
• Ситуативное интервью
• Проективное интервью
• Другие виды интервью и их применение
Практика
• Тренировка всех этапов в формате бизнес-кейсов
• Тренировка с реальными кандидатами
Методика тренинга
приобретенных знаний и умений; работа с раздаточным материалом, тестирование, игры
метафорические и ситуационные
• Важным моментом является большое количество тренировок (80% времени), способствующие
формированию первичных новых навыков продаж и общения с разными типами клиентов
• Использование элементов синемалогии: фрагменты из фильмов, способствующих лучшему пониманию материала и осознания управленческих нюансов
• Использование элементов тренинга личностного роста для понимания: что происходит со
мной в данный момент? Почему возникают сопротивления?
• Использование элементов геймификации и визуализации
• Использование в обучении «нейро-компонентов»: зеркальных нейронов (смотрю и повторяю), право-лево полушарных нюансов восприятия, активизация «базальных ядер», отвечающих за формирование навыка
Продолжительность тренинга
• 16 часов, включая кофе-брейки и обед
Азбука рекрутёра
HR подбор команд
Эту программу выбирают в тех случаях, когда:
• ваш бизнес не устраивает уровень рекрутинга
• вы хотите «перезагрузить» этап подбора персонала
• опытный руководитель хочет освежить свои знания в области подбора
• вы хотите дать базовые рекрутинговые навыки своим управленцам
• вы хотите принимать участие в подборе сотрудника своей команды
Основные тематические блоки тренинга
Что такое рекрутмент и его роль в формировании бренда компании
• Рекрутинг и его роль в достижении бизнес-результатов
• Рекрутинг как функция
• Компетенции рекрутера
Профиль кандидата
• Портрет и профиль
• Этапы формирования профиля должности
• Роль бизнеса в создании Портрета Кандиата
Этапы подбора
• Первичный анализ резюме
• Телефонный контакт
• Собеседование
• Проверка рекомендаций
• Принятие решения
Интервью
• Виды интервью
• Ситуативное интервью
• Проективное интервью
• Другие виды интервью и их применение
Практика
• Тренировка всех этапов в формате бизнес-кейсов
• Тренировка с реальными кандидатами
Методика тренинга
приобретенных знаний и умений; работа с раздаточным материалом, тестирование, игры
метафорические и ситуационные
• Важным моментом является большое количество тренировок (80% времени), способствующие
формированию первичных новых навыков продаж и общения с разными типами клиентов
• Использование элементов синемалогии: фрагменты из фильмов, способствующих лучшему пониманию материала и осознания управленческих нюансов
• Использование элементов тренинга личностного роста для понимания: что происходит со
мной в данный момент? Почему возникают сопротивления?
• Использование элементов геймификации и визуализации
• Использование в обучении «нейро-компонентов»: зеркальных нейронов (смотрю и повторяю), право-лево полушарных нюансов восприятия, активизация «базальных ядер», отвечающих за формирование навыка
Продолжительность тренинга
• 16 часов, включая кофе-брейки и обед
Интервью по компетенциям
HR подбор команд
Эту программу выбирают в тех случаях, когда:
• хотят раз и навсегда понять разницу между «компетентностью» и «компетенцией»
• хотят научиться в каждой компетенции видеть поведенческие индикаторы
• хотят сделать Корпоративную Модель Компетенций
• хотят понять и активно поработать в формате «Интервью по компетенциям»
• хотят получить азы Центра Оценки (Assessment Centre)
Основные тематические блоки тренинга
• «компетентность» и «компетенция»: в чем отличие?
• поведенческие индикаторы как составляющее любой компетенции
• «Модель Компетенций» в компании
• компетенции рекрутера
Интервью по компетенциям
• структура Интервью
• цели и задачи: как с помощью инструментов Интервью добиться именно той цели,
которую поставил
• Интервью как взаимная продажа, а рекрутер как Бренд компании
Центр Оценки
• понятие и функции
• варианты возможных структур и применение
• разработка и адаптация кейсов для Центра Оценки
Практика
• тренировка на участниках и сотрудниках во время тренинга
• тренировка и анализ результатов на реальных кандидатах
• сертификация участников через 1 месяц по результатам проведенного Интервью
по компетенциям
Методика тренинга
приобретенных знаний и умений; работа с раздаточным материалом, тестирование, игры
метафорические и ситуационные, много практики
• Третий день посвящен отработке полученных ЗУН (знаний, умений, навыков) на реальных
кандидатах
• Участники получат Сертификат после отработки определенного количества часов и проведенных интервью. Подтверждением данной компетенции будет проведенное интервью по компетенциям с реальным кандидатом через 1 месяц после окончания тренинга
Продолжительность и тренинга
Интервью по компетенциям
HR подбор команд
Эту программу выбирают в тех случаях, когда:
• хотят раз и навсегда понять разницу между «компетентностью» и «компетенцией»
• хотят научиться в каждой компетенции видеть поведенческие индикаторы
• хотят сделать Корпоративную Модель Компетенций
• хотят понять и активно поработать в формате «Интервью по компетенциям»
• хотят получить азы Центра Оценки (Assessment Centre)
Основные тематические блоки тренинга
• «компетентность» и «компетенция»: в чем отличие?
• поведенческие индикаторы как составляющее любой компетенции
• «Модель Компетенций» в компании
• компетенции рекрутера
Интервью по компетенциям
• структура Интервью
• цели и задачи: как с помощью инструментов Интервью добиться именно той цели,
которую поставил
• Интервью как взаимная продажа, а рекрутер как Бренд компании
Центр Оценки
• понятие и функции
• варианты возможных структур и применение
• разработка и адаптация кейсов для Центра Оценки
Практика
• тренировка на участниках и сотрудниках во время тренинга
• тренировка и анализ результатов на реальных кандидатах
• сертификация участников через 1 месяц по результатам проведенного Интервью
по компетенциям
Методика тренинга
приобретенных знаний и умений; работа с раздаточным материалом, тестирование, игры
метафорические и ситуационные, много практики
• Третий день посвящен отработке полученных ЗУН (знаний, умений, навыков) на реальных
кандидатах
• Участники получат Сертификат после отработки определенного количества часов и проведенных интервью. Подтверждением данной компетенции будет проведенное интервью по компетенциям с реальным кандидатом через 1 месяц после окончания тренинга